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3 月 2 日，杰克·韦尔奇去世，84岁。
不少文章说，他是前GE总裁“全球第一 CEO ”、“世纪经理人”
年轻一些的，大概是不太记得他。
明星CEO的位置，最终回归本位。
管理这个门类，新术语新人物太多，比较而言，韦尔奇还算相对立得住的人物。
韦尔奇去世，引来很多评价，又来一波回忆杀。
热闹程度，和某位IT大佬退休一样，看来花团锦簇，其实关心的人，其实也不太多。
在当年外来和尚好念经的岁月，他来过中国，自然有不少粉丝。
实事求是，其实对于中国企业家而言，他也是过去式了。倒不是因为他的理念过时，只是中国时代过了。
其实，即使当年中国企业家热恋韦尔奇，也是时代使然，未尝不是一场各怀心思的邂逅吧。
六个西格玛以及问责消减成本等等，是技术层面，或者说——术；
大家更迷恋的，是道，也就是战略意义，尤其韦尔奇以及GE代表的多元化。
其中，还有做得说不得因素。
当年大家都是快进转出，资本生猛时代，其实讲究是抓住机会的能力。
什么赚钱，就做什么，尽量把规模做大，是中国企业野蛮生长时代的不二法门。
成功的心法，不是不重要，但更多是事后总结。
时也，运也。
有海外背景的经理人，往往看不穿，坚持专业化。
我在博鳌，就曾经看到前高盛的投资银行家胡祖六追问，苹果公司那么成功，也不见搞房地产？
企业家也不傻，为什么多元化，不是因为资源能力人员跟得上，恰恰是因为跟不上。
准入门槛受到限制，因为必需多元化，铺摊子。
以大求强。
这种情况下，凭借运气甚至胆量或者资源赚的钱，如何正名？
韦尔奇的多元化，其实给予一种加持，有了战略含义。
当然，韦尔奇本身，还是有传奇因素。
即使在海外，他也是退休后还发挥余热的明星CEO先例。
不过，他的遗产随着GE之类公司走下神坛，也随之暗淡。
FT这样评价，
“Yet his legacy was later clouded by GE’s subsequent reversals and by a broader shift in corporate culture away from the shareholders-first ethos he embodied. ”
“然而，他的精神遗产后来被两件事蒙上阴影，一是GE随后的逆转，二是企业文化的更大范围转变，降低对他当年体现的股东至上观念的注重。”
如今，明星CEO层出不穷，领风气更是各类科技巨头。
科技公司很多做法，其实是反传统管理的。
这些彼此矛盾的做法对不对，其实也在实践中。
迭代之下，令人感叹韦尔奇的先驱意义。
他也说过，“在不得不改变之前就先改变。”
他如果在一家科技公司，会是如何？
说到底，如德鲁克所言，管理还是一门实践。
不在其位，层次不够，到底也是临渊羡鱼，各取一勺。
机缘巧合，有所借鉴，亦是万幸了。
文章来源于徐瑾财经
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