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1 苹果发布会反响如何
一年一度的苹果新产品发布会，
可以说科技界的春晚，尤其是各类科技媒体。
2019年9月11日，苹果秋季大会再度引发关注，
各种段子和评论在社交媒体云集。
到底情况如何？
从大家最关心的新品iPhone来看，
iPhonei11 Pro设计最大特点之一，
据说是“超广+广角+长焦”三摄的配置。
甚至有人在网上调侃：“浴霸”。
价格也很关键，苹果策略是除了维持高端，
也推出了相对便宜的产品。
iPhone 11售价5499元起。
对比之下，iphone11 pro起售价为8699元，
iPhone11 Pro Max起售价为9599元。
作为明星公司的明星产品，iPhone 11评价如何？
坦白说，有亮点，但是不足以成为革命性产品。
很自然，很多段子手开始吐槽苹果，
顺道，怀念起乔布斯。
2 如何从企业家角度去理解苹果？
一个公司，一把手是灵魂。
从一把手来看，苹果的CEO蒂姆·库克不好么？
从官方记录看，库克在初中和高中，
一直被评选为“最勤勉的学生”。
从奥本大学工业工程专业毕业后，加入IBM 12年，
是所谓高管“高潜人才”名单第一位，
“总是第一个到，最后一个走，
是会议桌上最聪明的人”
乔布斯招聘时，会面5分钟，
他就决定跳槽到苹果。
从库克的背景看，
他就是乔布斯的有力补充，
自制，勤奋，谨慎。
其实，他是一个很好的CEO。
苹果，上首家市值达1万亿美元的公司，
还获得了“全球最有价值的公司”的美誉。
同时，苹果的股价与现金储备破了记录，
比起其他互联网公司，
苹果更赚钱，多年占据“全球最赚钱公司榜单”。
甚至在一些传记中，有人开始把他吹嘘成苹果最好的CEO。
其实，回顾历史，库克更多是临危受命。
当乔布斯病入膏肓之际，
很多人都认为苹果会出现一个空降兵。
但是乔布斯认为自己还可以活更久，
他选择了默默无闻的库克。
库克的优点之一就是乔布斯信任他，
他曾经在乔布斯不在的时候管理公司。
在美国记者利恩德·卡尼《蒂姆·库克传》中，
提到一个小细节。
当乔布斯要求库克接任的时候，
库克认为是暂时情况。
甚至，当乔布斯让他“你全权负责”，
他还以为自己听错了。
为什么呢？
因为大家知道，
乔布斯特点之一就是不愿意放权，
甚至鼓励内部竞争。
所以，库克就问了一些乔布斯可能介意的问题，
“你是说，如果我审核一条广告，
我非常喜欢就可以直接使用，
不需要经过你的同意？”
乔布斯听完笑了，
说：“这个吗，我希望你至少问我一下！”
这个细节耐人寻味，其实也可以看到，
作为乔布斯的下属，自主权何其低。
这场谈话在8月，到了10月，乔布斯就去世了。
这恐怕是是乔布斯本人，也没有预计的。
3 如何从创新角度去理解苹果？
可以说，乔布斯是苹果的灵魂人物，
对完美的追求融入血液。
当苹果从一家创新公司变为科技巨头时，
库克的运营能力发挥了作用。
蒂姆·库克领导苹果公司时候，
有6条核心价值观：
无障碍使用
教育
环境责任
包容性和多样性
隐私性和安全性
供应商责任
可以说，这些都很重要，但是显然不是创新主导。
但是这个到时间点，苹果这样的公司放在谁手里，
如果还想创新，也许都有点就后劲不足。
难在哪里？
教会猴子跳舞容易，教会大象跳舞很难。
在今天，人人都在说拥抱创新，
几乎没有一家企业说自己拒绝创新。
但是有一个悖论你想过没有，
为什么不少真正颠覆性创新。
其实都来自于大公司之外甚至行业外部？
比如大家熟悉的通讯工具迭代，
传真取代电报，电话取代传真，手机取代电话，
这些变化多数是在原有行业之外发生的。
越大的公司，越成功的公司，
往往会陷入创新者的窘境。
什么是“创新者的窘境”?
这是来自哈佛教授克莱顿·克里斯坦森。
他在1995年出版一本书。
他认为，创新可以分为延续性创新和破坏性创新，
成功的公司往往会专注核心客户和市场需求，
在延续性创新上做得不错，
但往往会在错失后一种创新，
也就是破坏性创新的机会。
可以说，当年的苹果，上位靠就是破坏性创新，
今天的苹果，缺乏的就是破坏性创新。
这个时候，要重新点燃，
也许真的还是需要企业精神，
而且是乔布斯马斯克的这样的偏执狂，
才能走出瓶颈。
4 你真的理解苹果和创新么？
不过，说到底，国人还是没资格嘲笑苹果。
就像投资人海银资本创始合伙人王煜全评价，
现在很多对发布会的解读都是误读，
“因为苹果是一家从不赶潮流的公司”。
只看到面上的技术，到底是外行看热闹。
前面谈到了创造性破坏的这个词，
这个词来自经济学大师熊彼特。
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